12月13-14日，我公司精益管理總結(jié)會(huì)議分別在濱州、基地、蘭州三基地召開(kāi)。2024年持續(xù)深入精益三級(jí)改善模式，重點(diǎn)推行部門協(xié)同改善、賦能服務(wù)改善、流程優(yōu)化改善，塑造高效運(yùn)營(yíng)快速流動(dòng)型組織。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門持續(xù)以績(jī)效為牽引，穩(wěn)步優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。機(jī)械化、自動(dòng)化多點(diǎn)改善推進(jìn)連續(xù)化集控模式，提高員工工作效能，生產(chǎn)一線勞動(dòng)效率提升20%；三廢源頭處理，減少末端壓力，提高開(kāi)車裝置利用率；信息化對(duì)標(biāo)優(yōu)化訂單交付流程，賦能銷售一線。

       2024年共計(jì)88個(gè)車間（部門）參與精益改善發(fā)表，提交改善項(xiàng)目622項(xiàng)，降本增效約2600余萬(wàn)元。公司為鼓勵(lì)各系統(tǒng)參與改善，促使產(chǎn)品增值并快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，組織增效，共發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金72600元。